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2016年碧桂园江中区域进度计划千亿国际娱乐网站app办法 金牌
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资料类型 计划建议
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上传时间 2019-2-25
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      资料简介
     
     1 / 12
    碧桂园江中区域进度计划千亿国际娱乐网站app办法
    (2016年版)
    第一章 目的
    第一条 为加强区域计划管控,落实集团进度计划千亿国际娱乐网站app办法(2016
    年版),通过前期策划千亿国际娱乐网站app和开工前标准动作千亿国际娱乐网站app,提前预判和减少
    项目运营过程中的风险。以达成供货和确收为目标,以计划千亿国际娱乐网站app为工
    具,及时发现和预控项目运营目标达成中的风险。特修订调整原《碧
    桂园江中区域计划千亿国际娱乐网站app办法》,形成2016年版本,以下简称“本办法”
    第二章 适用范围
    第二条 本办法适用于自发文之日起江中区域所负责全部项目
    和区域各职能部门
    第三条 本办法适用于各项目各个阶段的计划千亿国际娱乐网站app工作,即从项
    目立项到合同交楼的全过程
    第四条 本办法依托集团计划千亿国际娱乐网站app办法制订,术语和口径与集团
    相同,本办法未涉部分均按照集团进度计划千亿国际娱乐网站app办法办理
    第三章 参与部门职责
    第五条 计划千亿国际娱乐网站app是项目千亿国际娱乐网站app的重要一环,是区域各部门和各项
    目的重要工作内容和共同职责
    区域运营千亿国际娱乐网站app部是区域计划千亿国际娱乐网站app的统筹和组织部门,在集团运
    2 / 12
    营中心的指导下,负责区域层面计划千亿国际娱乐网站app政策和规则的制订,负责
    区域整体、区域各部门、各项目年度目标的制定,负责指导和审核
    各部门各项目制订各层级计划,负责计划执行中的调整审核和预警
    督办,负责对计划执行结果进行奖惩处理
    区域各职能部门负责制订本部门的工作计划,负责指导和协助
    各项目制定与本部门相关的专项计划,负责与集团有关部门沟通涉
    及项目的计划制订,负责跟踪集团部门对项目计划有责任部分的执
    行,对项目计划相关配合工作要求的完成情况承担责任
    区域各项目负责本项目的计划制订和计划执行,对计划的执行
    结果负责。各项目总经理是项目计划千亿国际娱乐网站app的第一责任人。每个项目
    指定1名计划专员(一般为工程部人员兼职),配合区域的计划千亿国际娱乐网站app
    工作
    第四章 项目计划体系
    第六条 项目计划分类
    (一)项目主项计划:是指整个项目开发过程中,契合碧桂园
    开发模式的所有主要工作项所组成的开发节点计划(从项目立项至
    结算完成)。主项计划包括:
    1.项目里程碑计划:项目开发过程中具有里程碑意义的节点工
    作项构成的节点计划,共7项节点(详见集团进度计划千亿国际娱乐网站app办法)
    2.一级计划:项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键
    3 / 12
    工作项构成的节点计划,共17项节点(详见集团进度计划千亿国际娱乐网站app办法)
    3.二级计划:项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的
    关键工作项构成的节点计划(详见集团主项计划模板)
    4.三级计划:项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项
    构成的节点计划(详见集团主项计划模板)
    (二)项目专项计划:是指依据项目主项计划要求编制的各专业
    工作控制计划,如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报
    批报建专项计划、示范区专项计划等
    第七条 对于上报集团的里程碑计划,区域可以根据实际情况制
    订要求更高的区域版一级计划及配套计划,以区域总审批为准,作为
    区域内部考核依据
    第五章 新项目或老项目新地块开工前标准动作
    第八条 新项目或老项目新地块开工前,项目部和各职能部门负
    责的某阶段工作应形成阶段性成果,成为上一阶段工作的终点和下一
    阶段工作起点,区域运营千亿国际娱乐网站app部负责组织对阶段性成果组织评审,通
    过评审方可启动下阶段工作。区域重点关注新项目户型配比方案、项
    目规划方案、初勘、营销供需计划、确定示范区范围、详勘、制定里
    程碑计划、项目成本策划、价值双享回顾、项目工程策划(含报建策
    划)十项阶段性成果。
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