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关于如何加强房地产企业计划运营千亿国际娱乐网站app几点认识
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    关于如何加强房地产企业运营千亿国际娱乐网站app的
    几点认识
    一、加强房地产企业运营千亿国际娱乐网站app的必然性
    中国房地产行业经过20多年的发展,特别是近10年的快速发展,
    已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、“经
    营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经
    营的千亿国际娱乐网站app现状
    房地产行业的外部环境正在发生变化,如国家宏观调控力度的加
    大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并
    合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等,房地
    产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益,企业的投资收益越
    来越依靠发地产开发。项目成本越来越高,利润越来越低的市场现状,
    也意味着房地产企业要想持续、快速、稳健发展,必须追求规模效益
    在房地产企业内部也或多或少出现了运营千亿国际娱乐网站app上的不足,如企业
    发展战略不清晰、各类资源配置不合理、千亿国际娱乐网站app制度不健全、各项制度
    落实不足,执行力不足、考核缺失等问题,面对跨区域多项目管控的
    发展要求,日益规范的市场现状,企业要实现规模经营,必须要通过
    高效的运营千亿国际娱乐网站app,最大限度的整合资源,提高项目附加值和利润率,
    实现企业有质量的持续增长
    二、如何加强运营千亿国际娱乐网站app
    房地产行业经过20多年的发展,经过了四个发展阶段:
    第一阶段:单一项目开发——如:众多规模较小的开发商
    第二阶段:同城市多项目开发——如:名门地产
    第三阶段:多城市多项目开发——如:建业集团
    第四阶段:多城市多项目区域化千亿国际娱乐网站app阶段——如:万科
    每个房地产企业需要根据企业自身战略发展和实际能力水平选
    择相匹配的运营千亿国际娱乐网站app模式
    在运营千亿国际娱乐网站app的过程中,需要以运营计划为纲,确定运营千亿国际娱乐网站app过程
    中的时间节点(项目进度)和关键成果(各个节点完成的结果),通
    过年度会议、季度会议、月度会议、周例会、专题会等各种会议决策
    形式,跟踪、检查、协调公司各部门的工作,以提高组织工作效率,
    实现公司利益最大化
    (一)公司正处于从第二阶段向第三阶段发展时期,结合企业自
    身实际情况,可通过以下几方面提高企业的运营千亿国际娱乐网站app能力:
    1、做好组织上保证
    (1)做好部门上的分工。职能部门、业务部门(或项目公司)
    分工要明确;
    (2)在千亿国际娱乐网站app部门中人员职责要明确,落实到人
    2、公司各项千亿国际娱乐网站app制度、流程要逐步建立和完善
    千亿国际娱乐网站app制度和是公司运营千亿国际娱乐网站app的行为准则,也是工作职责和千亿国际娱乐网站app分
    工的具体体现。工作流程是连接工作关键节点的动态体现,也是规范
    各相关部门工作相互衔接的具体规定。通过千亿国际娱乐网站app制度、工作流程的建
    立和完善,可以将公司各项千亿国际娱乐网站app方针和政策具体落实到制度流程上,
    为公司战略的实施打下良好基础
    3、明确工作关键节点
    房地产项目因周期长,投资金额大,对工作进度的要求非常严格
    如拖延进度将提高公司投资风险,降低公司利润率。因此要明确工作
    关键节点,做好项目进度控制,特别是项目总时间控制。抓好关键路
    径的选择,在合理的情况下,尽可能缩短时间,流出适当弹性以应对
    未知因素的影响,以便于后期的千亿国际娱乐网站app控制;处理好各分任务的时间节
    点和任务之间的逻辑关系,明确阶段性任务完成的成果标准,便于考

    4、建立良好的会议决策系统
    通过组织好年度、季度、月度、专题会、周例会等会议形式,跟
    踪、检查、协调各部门的工作,狠抓各项工作的督促落实和执行。在
    集团公司从第二阶段向第三阶段发展时期,当期最主要的问题就是各
    项工作的执行难,抓好督办落实是解决这一问题的主要手段
    5、建立业绩评估与反馈系统
    根据公司年度工作目标将任务分解到部门和相关责任人,结合工
    作计划中关键节点和成果标准,按照不同期限、不同千亿国际娱乐网站app层级得出每
    次考核期的考核结果,并考核情况和结果反馈给集团千亿国际娱乐网站app层,一是便
    于公司考核与奖惩相结合,考核有据可查,奖惩分明,提高员工完成
    工作的积极性,二是便于对工作计划安排进行适度调整
    6、建立信息千亿国际娱乐网站app系统
    房地产项目涉及专业多,涉及内外部接口多,哪个部门工作滞后
    都会对整体工作进度造成影响。通过信息千亿国际娱乐网站app系统的建立和完善,将
    工作流程、审批权限、时间控制等在信息千亿国际娱乐网站app系统上进行体现,能够
    有效的促进公司部门工作进度的掌控和关联部门的衔接,减少对工作
    进度不必要的人为因素的影响,进而提高公司内部的工作效率
    (二)从行政办公的角度看,本部门需要加强以下几方面:
    1、做好会议的组织和会议纪要内容的督办落实工作
    各类会议是会议决策系统的主要载体,会议组织的好坏影响到会
    议研究的效果。做好会议组织一是做好会前准备:会前主题的明确、
    会场的安排、参会人员的通知、会议所需资料的准备;二是会中控制:
    会议讨论议题范围的控制、会议组织有序、时间安排紧凑;三是会后
    落实:会议纪要的起草下发、会议纪要的督查落实
    通过各类会议的召开,对当期工作进行通报,充分沟通、协调工
    作中存在的问题,对未完成的原因进行分析,提出下一步改进措施和
    实施方案,设定工作目标和完成时间。会后办公室根据发布的会议纪
    要,按照工作目标和完成时间,逐项落实到位到人,以促进公司整体
    工作的开展
    2、充分发挥信息系统千亿国际娱乐网站app载体优势
    逐步将各类千亿国际娱乐网站app制度、千亿国际娱乐网站app流程通过信息系统模板化、标准化,
    系统化,提高公司在运营过程中的管控能力
    3、积极配合人力做好业绩考评和反馈系统
    会议纪要内容的督办落实,是公司业绩考核评估和反馈系统的重
    要组成部分,通过追踪落实,到各单位(部门)督查了解实际情况,
    按照时间进度汇总季度或月度《督办工作完成情况报告》,为公司业
    绩考评提供第一手资料。通过考评和落实工作的开展,逐步推进各项
    工作的进展,完善公司内部运营管控体系。
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