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领昆公司差异化战略研究_MBA硕士毕业论文DOC 金牌
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资料类型 综合战略
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      资料简介
     
    摘要
    核电是一种高效的清洁的新能源,其通过采用核裂变方式释放巨大能量发电。到
    2020 年,“十三五”规划我国核电在建 3000 万千瓦,装机容量将达到 5800 万千瓦,
    基本每年新增建设机组就有 3-4 台。在核电发展的高峰阶段,领昆公司作为核电设备
    (测控专业)的传统制造供应商,有着非常好的口碑,然而随着核电市场份额的增加,
    竞争也显的尤为激烈,在核电市场份额增速并不高,并且在服务上和其他的大型的国
    有企业和上市公司没有竞争优势,因此,在核电大发展的良好趋势中,领昆公司如何
    进行差异化战略提升市场的竞争力,成为领昆公司迫切要解决的战略问题本文要基于服务化转型视角对领昆公司进行差异化战略的设计和实施,已及实施
    的保障措施,提高竞争优势。通过波特五力模型分析领昆公司在核电市场竞争对手的
    资金和背景雄厚,客户对产品的价格核质量越来越看中。通过 PEST 分析目前核电市
    场前景非常看好,国家也在大力发展核电,从政治和经济方面对领昆公司来说面临只
    巨大的商机,但原材料的价格上涨也对企业带来了相应经济压力,技术的垄断给企业
    带来了相应的利润。基于 SWOT 理论模型分析领昆公司需要:积极开拓核电市场,
    增加核电市场份额;改进销售策略,从产品销售到系统解决方案销售;改进售前服务,
    进行产品系统化,销售技术化;改进售后服务,从核电项目工程建设的角度进行配合,
    构建信息化千亿国际娱乐网站app系统,方便内部千亿国际娱乐网站app与外部销售;进行系统成套解决方案的推行。最
    后本文提出了差异化战略的保障措施:加强核安全文化千亿国际娱乐网站app,营造核安全文化;加强
    人力资源千亿国际娱乐网站app,保证人力资源满足企业差异化竞争战略的发展需要;加强质量千亿国际娱乐网站app,
    保证产品质量的竞争优势关键词:核电、制造业、差异化战略、服务化转型
    作 者:英成早
    指导老师:周中胜II
    A study on the differentiation strategy of the LK
    company: from the perspective of service transformation
    Abstract
    Nuclear power is a kind of new energy, is a kind of efficient and clean energy, through
    the use of nuclear fission release huge energy power generation, according to the 13th
    Five-Year plan, by 2020, China&39;s nuclear power installed capacity will reach 58 million
    kilowatts, 30 million kilowatts in the construction of basic construction unit has an annual
    increase of 3-4. In the peak period of the development of nuclear power, nuclear power
    equipment company as the leading Queensland (specialty) traditional manufacturing
    suppliers, has a very good reputation, but with the increase of the nuclear power market
    share, competition is particularly fierce in the nuclear power market share growth rate is
    not high, and the service and other large state-owned enterprises and listed companies have
    a competitive advantage, therefore, the good trend of large-scale development of nuclear
    power, how to lead the company Kunming differentiation strategy to enhance the market
    competitiveness, has become a strategic problem to be solved urgently, Kunming collar.
    In this paper, based on the perspective of service transformation, the design and
    implementation of the differentiation strategy of the company, and the implementation of
    the security measures to enhance the competitive advantage. Through the analysis of
    Potter&39;s five forces model, Kun Kuncompany in the nuclear power market competition and
    the background of a strong financial background, the quality of the customer&39;s price of the
    product more and more fancy. Through the PEST analysis of the current nuclear power
    market is very optimistic about the prospects, countries are vigorously developing nuclear
    power, from political and economic aspects of leading companies Kunming only facing
    enormous business opportunities, but the prices of raw materials of the enterprise also
    brought the corresponding economic pressure, technology monopoly brings the
    corresponding profit to the enterprise. SWOT theory model analysis. Based on Kunming
    companies need to actively develop nuclear power nuclear power market, increase marketIII
    share; improve marketing strategy, from product sales to system solutions sales; improve
    pre-sales service, product sales system, technical improvement; customer service service,
    with the construction of nuclear power projects from the point of view, the construction of
    information management system convenient, internal management and external sales
    system; the implementation of complete sets of solutions. Finally, this paper put forward
    the safeguard measures of the differentiation strategy: to strengthen the management of
    nuclear safety culture, to create a nuclear safety culture; strengthen the management of
    human resources, ensure human resources to meet the development needs of enterprise
    differentiated competitive strategy; strengthen quality management, ensure the competitive
    advantage of product quality.
    英文关键词:Nuclear power,manufacturing industry,the differentiation strategy,
    service transformation
    Written by 英成早
    Supervised by 周中胜目 录
    第 1 章 绪 论 .......1
    1.1 研究的背景..1
    1.2 研究的意义..2
    1.3 研究的主要内容与思路......3
    1.4 研究的方法..3
    1.5 研究的创新点..........4
    1.6 相关概念界定..........4
    1.6.1 差异化战略的概念....4
    1.6.2 制造业服务化的概念5
    第 2 章 相关理论与文献回顾 .......7
    2.1 SWOT 理论 ..7
    2.1.1 基本解释........7
    2.1.2 企业优势(strength) .7
    2.1.3 企业劣势(weakness)..8
    2.1.4 机会 (opportunity) ....8
    2.1.5 威胁(threat) ..........8
    2.1.6 应用....8
    2.2 波特的“五力”模型 ..9
    2.2.1 供应商的议价能力....9
    2.2.2 购买者的议价能力..10
    2.2.3 新进入者的威胁......10
    2.2.4 替代品的威胁..........10
    2.2.5 同业竞争者的竞争程度......10
    2.3 PEST 理论 .....
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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