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深圳华侨城集团战略评估报告PPT
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资料类型 战略报告
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文件大小 232K (压缩后)
上传时间 2019-6-11
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    二零零零年六月三十日 华侨城集团公司 华侨城集团战略评估报告 目录 报告概要项目背景对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议后续事项附录:制定战略的程序、方法和主要任务公司战略案例中国人寿保险业概要和记黄埔战略概要战略规划样本 报告概要 报告概要 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 -- 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估,并提出初步建议对华侨城集团发展战略评估主要包括:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准目前华侨城集团的投资组合不尽理想,有待迅速地优化提出的初步建议主要包括:建立集团层面的战略规划能力,并明确完善内部战略规划程序建立明确的战略目标,指导公司发展和激励全体员工 对旅游业,华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益,并建立明确的向外发展商业模式对房地产业,华侨城集团应确定发展目标,提高竞争实力,以及制定多方位发展战略对消费类电子产品,华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略对金融业,华侨城集团应确定远景目标,制定一个积极的发展战略对电子商务机会,华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划对进入新兴行业,华侨城集团应首先明确投资战略和项目筛选程序及标准 上述第一项建议,将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施,华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析,以完善集团发展战略,提高整体竞争实力 项目背景 其它的第一阶段工作 科尔尼公司已完成项目第一阶段战略评估的工作,本报告主要阐述对华侨城集团现有战略的评估和初步建议 第一次高级经理工作会议 —战略评估的启动 介绍总体方法和主要概念就评估标准达成一致意见核心竞争力的设想和潜在可改进的领域的讨论 汇报关键的发现和初步的结论明确需要提出的关键策略问题和初步的方向性建议问题和回答 现状分析- 华侨城的现有业务表现,战略方向和发展水平 企业核心能力模式的确定最佳做法案例分析战略问题和备选方案的确认 现有战略资料的审阅 科尔尼公司的最佳做法案例 高级经理的访谈 修改和定稿 一份有关华侨城长期发展战略的评估报告结论建议 第二次高级经理工作会议 —战略评估的初稿 为了对华侨城目前战略作出评估,科尔尼工作小组访谈了集团总部及下属公司的24位高级千亿国际娱乐网站app人员 华侨城集团公司 集团总部 康佳集团股份有限公司 华侨城控股股份有限公司 华侨城房地产开发有限公司 香港华侨城有限公司 兴侨实业发展有限公司 其他参、控股公司 集团决策层 项目组成员 总经理 彩电业务副总裁 手机业务副总裁 电子商务负责人 财务总监 总经理 副总经理 锦绣中华总经理 总经理 副总经理 总会计师 总经理 总经理 副总经理 项目进度基本按计划进行 星期 主要任务 第一阶段:战略评估 讨论会1 -- 项目启动 千亿国际娱乐网站app人员访谈 讨论会2 完成报告 第二阶段:系统设计 公司总部职能总部组织设计子公司监控系统业绩评估和激励机制第三阶段:实施计划制定向千亿国际娱乐网站app层汇报第四阶段:实施 (不包括在本项目范围内) 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 经历了两个稳健的发展阶段,华侨城目前已经成为羽翼丰满,实力雄厚的大型成功企业,为下一步腾飞奠定了坚实的基础 华侨城集团销售收入(亿元) 从经济开发区发展成企业集团1994年被评为深圳市综合实力最强的企业集团之一,位居第五位1994年止,引进项目76个,总投资20亿港元,拥有企业101家 逐步调整华侨城企业结构,形成了以电子、旅游和房地产为核心的三项主要业务销售收入1994年至1999年年均增长率约30% 充分发挥现有资源、业务优势和竞争实力,利用网络经济带来的新的发展机会,再创辉煌 “起步”阶段 “起飞”阶段 “腾飞”阶段。。。。。。



     
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