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零售新变革下的数字化供应链_贝恩_2018.09_24页
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     作者简介: 丁杰是贝恩公司全球合伙人、大中华区消费品及零售业务主席、大中华区数字研究院院长,常驻北京。赵立强是贝恩公司全球合伙人、大中华区制造与物流业务资深领导,常驻上海。邹娟是贝恩公司全球副董事、大中华区制造与物流业务领导成员,常驻上海。 致谢: 感谢G7汇通天下CEO翟学魂与陈立宁、吴海明对本文做出的贡献。2018版权归贝恩公司所有 零售新变革下的数字化供应链|贝恩公司1内容摘要 自21世纪初电商兴起以来,中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,零售行业全面 重构和升级,各种零售新业态飞速发展,作为零售重要环节之一的供应链遭受到了全方位的冲击。面对 新业态下快速变化的客户需求,传统供应链体系正面临着前所未有的挑战。 为帮助供应链参与者更好地了解当下行业所面临的挑战和机遇,贝恩公司与G7汇通天下合作,对超过 50家业内领先的供应链企业展开调研,包括品牌商、物流平台、物流商、零售商、2C及2B电商平台。 我们的研究发现,在面对零售新变革时,传统供应链各个物流环节均存在诸多挑战:需求预测难度高:订单碎片化,SKU数显著增加;约七成供应链参与者存在“预测难”问题;线上线下分立:传统经销体系和线上分立的物流体系导致计划难度增加,成本大幅上升;仓储千亿国际娱乐网站app复杂化:电商仓、前置仓等新模式应运而生,备货及千亿国际娱乐网站app复杂性显著提升;运输规划复杂化:高频小规模订单及仓储前置大幅增加了运输规划的复杂程度;最后一公里配送成本高:最后一公里配送的成本高达8~15元/单,绝大多数企业无法盈利;B2B电商平台物流成本高:物流成本比传统经销商高出~10%左右,制约了模式的推广。 而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟,应对零售新变革挑战的过程也将给供应链的各个 环节带来巨大的变革机会。基于本次研究,我们发现以下方面都存在显著的创新机遇:基于大数据提升预测能力;线上线下一体化的物流体系整合;大数据驱动优化仓储供应链布局;智能调度体系及自动驾驶技术优化运输城配效率;智能调度、众包模式及前置自提综合解决最后一公里配送成本;提升区域浓度、共享仓配服务共同降低2B电商平台成本。 零售新变革下的数字化供应链|贝恩公司2传统供应链在变革下面临多方面挑战 零售新变革对供应链的冲击与挑战是全方位的,将会拉动供应链的各个环节进行根本性的变化。从我们 的研究看来,传统的供应链各环节在面对零售新变革的时候都存在明显的痛点。 第一章:零售新变革下供应链面临的挑战 零售新变革重构了人、货、场三大要素 自21世纪初电商兴起以来,中国整个零售的业态已经发生了巨变;如“新零售”所定义的人、货、场三 大组成要素正在进行全面的重构和升级,这也催生了对供应链体系的全新要求。+SKUSKU/ / O2O 1a 2b 3a 4a 2a 1b 1 3 4 2。。。。。。



     
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