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北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司——《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营
qy886千赢国际地区: 广东省 课程类别: 生产千亿国际娱乐网站app类
课程名称: 《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营 上课地址: 广州
qy886千赢国际时间: 2019-3-31 授课讲师: 雷老师
详细内容

《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营(广州,3月31日)【举办单位】北京曼顿qy886千赢国际网 www.mdpxb.com   中国qy886千赢国际资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【qy886千赢国际日期】广州,2019年3月31日;广州,2019年5月4-5日【qy886千赢国际地点】广州【qy886千赢国际对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的千亿国际娱乐网站app者及相关职能工程师【课程背景】生产计划和物料控制(PMC)千亿国际娱乐网站app体系是一个企业"心脏",掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关千亿国际娱乐网站app层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门千亿国际娱乐网站app技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。【课程目标】建立主计划千亿国际娱乐网站app体系运作体系,提升准时交货和降低库存成本的千亿国际娱乐网站app能力。预测及制定合理的短、中、长期销售计划,以达成公司策略千亿国际娱乐网站app目标。对生产千亿国际娱乐网站app者的生产能力和负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据。生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率, 锁定生产计划不变。提高配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料的千亿国际娱乐网站app能力,完善降低物料损耗机制和停工待料工时。不断完善千亿国际娱乐网站app体系,提高对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,提高产供销协同平衡,解决插单、急单、补单、加单、减单和消单,缩短生产周期,提升企业竞争力。【课程大纲】《PMC主计划千亿国际娱乐网站app体系建立》(上)第一章  销售千亿国际娱乐网站app/主计划千亿国际娱乐网站app体系千亿国际娱乐网站app——提升准时交货1、主计划角色和定位2、销售主计划/主生产计划/物料计划架构/职能分工3、怎样建立/完善主计划体系第二章  销售计划/主生产计划衔接降低成品库存千亿国际娱乐网站app1、销售预测主/计划与月/周生产计划控制流程七途径2、透过准时化生产机制解决主频繁变更三种方法第三章  一级主生产计划/二级生产计划进度控制----减少半成品或在制品(WIP)1、缩短产品周期流程?2、月/周/生产计划产能连续滚动负荷分析制度化3、周生产计划要点、内容及编制演练4、分析产能负荷七要素方面5、生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后5.1如何统计分析生产数据5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——信息化在生产千亿国际娱乐网站app中运用 5.3 LED同步监控生产进度实物展示分析——事中千亿国际娱乐网站app6、协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施(NCR goods management)7、产销失调原因与对策——跨部门生产进度控制七步骤8、苏泊尔各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效千亿国际娱乐网站app9、威灵电机生产能力效率表/综合效率分析深度案例:中国某著名公司主生产计划各相关部门控制流程(共46页) 学习落地:带着作业,回归工作实践,为PMC千亿国际娱乐网站app实务做准备。《生产计划与物料控制千亿国际娱乐网站app实务》(下)第一章  销售计划/生产计划/物料计划协调接口千亿国际娱乐网站app1、生产计划角色和定位——订单总导演/总指挥——华为2、销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理3、中小企业怎样建立/完善计划体系——一级主生产计划/二级生产计划  年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行  滚动月度计划产供销平衡会议制度做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能4、中小企业主生产计划链接体系——指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户"三赢"规则有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)5、销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调千亿国际娱乐网站app销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统7、不同产品销售策略决定不同五大计划(销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划)第二章  销售计划/生产计划控制流程(包括项目计划)1、销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析——order management苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析——MIS系统富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析——order management大金空调(日资公司)计划控制流程實例分析——MES系统2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法第三章  物流计划跟进与存量管制1、物流计划流程七步骤2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具3、物料短缺八大原因和七种预防对策4、物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程5、物料千亿国际娱乐网站app相辅相成十四流程-- warehouse management5.1 物料千亿国际娱乐网站app精髓三个盲点和八大死穴5.2 某公司物料工程更改流程分析5.3 某公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本5.4仓储及时配送的运作规划五措施6、存量管制-- inventory management在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析TCL远期采购库存模式实例分析--海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义安全存量三种设定方法ABC控制法-- warehouse management库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标千亿国际娱乐网站app/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径【讲师介绍】   雷老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师。SCM & PMC课程专业讲授专家、资深顾问香港理工大学MBA、香港生产力促进局和香港工业署特约讲师美国千亿国际娱乐网站app学会(AMA)授权专业qy886千赢国际师著有《如何做好生产/物料采购计划控制》系列丛书,北京大学出版雷老师拥有三十年生产/物料千亿国际娱乐网站app和讲授经验,融集欧美、中、港、台多家企业千亿国际娱乐网站app经验。曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料千亿国际娱乐网站app经验。在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营千亿国际娱乐网站app,为采购成本的降低、物料千亿国际娱乐网站app系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统。【费用及报名】1、费用:qy886千赢国际费4800元(含qy886千赢国际费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出qy886千赢国际确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿qy886千赢国际网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
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简介:

北京曼顿企业千亿国际娱乐网站app咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国qy886千赢国际资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的qy886千赢国际单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的qy886千赢国际考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港qy886千赢国际认证中心授权的qy886千赢国际认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千亿国际娱乐网站app、项目千亿国际娱乐网站app、市场营销和和人力资源千亿国际娱乐网站app方面的咨询qy886千赢国际服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询qy886千赢国际服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的qy886千赢国际信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千亿国际娱乐网站app实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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