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北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司——卓越集团管控4.0
qy886千赢国际地区: 上海 课程类别: 经营千亿国际娱乐网站app类
课程名称: 卓越集团管控4.0 上课地址: 上海
qy886千赢国际时间: 2019-4-10 授课讲师: 江斐
详细内容

卓越集团管控4.0(上海,4月10-12日)【举办单位】北京曼顿qy886千赢国际网 www.mdpxb.com   中国qy886千赢国际资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【qy886千赢国际日期】上海,2019年4月10-12日;北京,2019年7月10-12日上海,2019年9月4-6日;北京,2019年11月20-22日【qy886千赢国际地点】上海、北京【课程特色】靶向问题解决、工具化、模板化、实操和落地【课程亮点】精准解决企业集团化运营中的十五大难题1.先有子后有母的天然管控难题2.缺乏管控理念,人治化操作,忽视管控体系的长期建设3.经验型、行政化管控,跨行业、跨地域无力管控4.惯于管控全资及绝对控股公司,难管控相对控股、合资和参股公司5.治理机制不健全,无法有效约束和千亿国际娱乐网站app子公司高级千亿国际娱乐网站app人员6.母公司空心化、机关化、缩编化、文职化7.总部高层跨层次兼任子公司高层,总部部门被架空8.总部派出人员千亿国际娱乐网站app体系缺乏9.子公司的战略绩效千亿国际娱乐网站app体系缺失10.对参股并购的子公司缺乏系统的管控模式11.控子不控孙,管控体系无法落地12.集团运作体系不是去强化子集团的专业化,而是弱化13.业绩千亿国际娱乐网站app弱,效益提升现瓶颈14.有碎片化的财务千亿国际娱乐网站app,无整体运作的集团财务管控15.有各自为政的人力资源千亿国际娱乐网站app,但无提纲挈领的集团人力资源管控体系【课程优势】1.由国内知名咨询公司倾力打造,中国首席集团管控专家白万纲总裁主讲;2.提供集团管控系列工具表格:分权界面表、管控流程汇编等;3.双聚焦:客户聚焦——二十年聚焦服务集团型企业;服务领域聚焦——集团管控等集团类咨询和qy886千赢国际,聚焦成就专业;4.核心优势:针对中国企业千亿国际娱乐网站app现状和发展环境,原创性提出符合中国国有集团企业发展实际的集团管控体系及实际操作方法及工具;5.课程突出操作性及案例优势:结合二十余年集团管控研究和千余家集团咨询项目操作实践,系统呈现标杆案例思路、成果和模板;6.课程着重进行重点难点突破:结合企业发展实践,系统和深度解决集团管控等中的难点、焦点问题,聚焦突破、力求实效;7.讲师优势:十五年以上咨询行业经验,近百余个咨询项目系统操作经验, 长期担任全国公开课及企业内训的讲师,长期受邀在大连经理学院、国家会计学院、北大、清华及上海交大等担任授课老师和客座教授;8.政府院校、知名高校等各界的长期合作与认可:大连高级经理学院、浦东干部学院外部专家讲师,常年课程合作;国家会计学院(北京、上海、厦门)客座教授,清华、北大、人大、浙大、复旦、上海交大、中欧商学院、长江商学院等十余所高校EMBA和总裁班客座教授;9.咨询式qy886千赢国际解决方案:采用专家授课+案例分析+互动答疑+研讨式教学,靶向、深度、系统解决集团管控相关问题。【课程大纲】第一天:集团管控    一、集团为什么难管·什么是集团管控核心知识点:1.集团与其他企业形态的重大差异何在2.集团有什么优势与劣势3.集团组织架构如何设计4.何种情况下设立分公司,子公司,事业部,子集团5.集团公司的运作有哪些常见挑战6.管好集团需要哪些显性和隐性因素7.如何追求集团的价值最大化,效益最大化8.集团管控的原理是什么,为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理9.如何科学设计管控模式10.集团管控需要怎样的管控文化环境来支撑?二、管控体系设计六步法第一步:管控顶层设计(想明白,准备好)第二步:组织架构整合(集团母子孙层次定位与职责)第三步:管控导向(针对不同子公司的管控意图)第四步:管控模式(可移植复制的一套共性框架与做法)第五步:集团管控界面设计(母子公司分权界面)第六步:管控子体系深化设计(模式具体表达为职能管控)核心知识点1.管控究竟解决了什么问题2.管控如何承接战略3.如何处理好战略,组织架构,管控,权责界面,治理,内控的关系4.如何对子公司的治理进行管控5.如何对子公司的内部运营进行制约和激励6.如何对集团的协同效应进行整体设计7.如何对宏观千亿国际娱乐网站app进行整体设计如何打造总部监督体系总部如何经营社会如何设计内部交易如何进行价值创造8.如何处理好针对不同千亿国际娱乐网站app和业务属性子集团的差异化管控9.分权界面怎么设计,如何动态调整10.分权界面的设计意图如何嵌入子公司内控体系中去11.管控子体系设计原理是什么12.如何处理管控体系的动态调整问题三、管控体系的高效运作(围绕集团创新与价值创造的千亿国际娱乐网站app体系)核心知识点:1.如何破除管控运作十大弊端(管控高度依赖老板权威、总部官僚化、总部职能缺位,先子后母导致的总部虚化、经营计划与预算虚设、子公司诸侯化、管控体系一刀切、用主业思维管多元业务、无差异绩效评价、审计与内控空转)2.如何处理管控体系与组织内其他千亿国际娱乐网站app体系的关系3.如何对集团管控的运作进行系统千亿国际娱乐网站app——管控的运作系统经营计划与预算体系管控运营保障体系管控战略性绩效管控集团运营体系调整管控4.如何保障管控系统的高效运作——管控机制与制度5.如何打造打造集团各层次的管控能力 (总部,子集团,孙公司)6.如何千亿国际娱乐网站app管控绩效7.如何对管控体系进行动态调整与再造8.如何进行管控审计与风险千亿国际娱乐网站app四、配合管控的组织优化或再造核心突破点核心知识点:1.如何建设集团管控三大支撑体系:财务管控,人力资源管控,信息化管控2.如何推进总部改造3.如何把握总部三大功能建设:服务,监督,价值创造4.如何推进子集团改造5.如何推进子集团三大功能建设:专业能力打造,与总部互动,板块整合6.如何推进母子公司关系改造:内控嵌入,信息对称,链条咬合7.如何推进子子公司关系改造8.如何逐步优化随集团化运营水平而加速复杂化的内部交易体系9.如何推进供应链管控10.如何推进产业链与生态链管控五、案例揭示1.资本生力军——复星集团2.产业变色龙——联想控股3.深耕国势着——万向控股4.偷天换日者——吉利控股5.解构世界者——华为集团6.扎伙求财者——区域商帮财团7.建构生态者——腾讯与阿里六、疑问与探讨【讲师介绍】   白万纲老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师。 中国首席集团管控和集团战略专家;荣获几十余个奖项:中国之星咨询界最受尊敬时代风云人物、2016年度最具影响力的qy886千赢国际师、连续多年荣获中国千亿国际娱乐网站app咨询与qy886千赢国际年度人物及其他多个奖项;多家大型企业集团管控和战略顾问:中石油集团、中航工业集团、国家开发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电投集团、中国高科集团、中国邮政集团、广厦集团、华立集团、红豆集团等;多家政府院校客座教授:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济千亿国际娱乐网站app干部学院、上海经济千亿国际娱乐网站app干部学院等;多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、西安交大、南大等学府客座教授;亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;他带领团队研发集团发展和千亿国际娱乐网站app理论: 集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了"国家管控"、"集团战略"、"集团管控"、"集团风险管控"、"集团内控体系""国际化战略"、"国际化管控"、"四层级战略"、"组织智商"、"千亿国际娱乐网站app型企业文化"等千亿国际娱乐网站app体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险千亿国际娱乐网站app的集团管控的咨询服务思想和操作体系;他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;个人专著60余部:《百亿集团管控实操全解》、《成长型集团管控实操全解》、《人力资源管控实操全解》、《财务管控实操全解》等管控实操全解系列5本;《超级集团战略》、《超级集团管控》、《超级产融结合》、《王道与霸术》、《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》、《引爆集团的小宇宙——人力资源管控》缔造超级企业系列6本;《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《国家战略与国家管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版;系列千亿国际娱乐网站app音像教材: 《利润飙升:进入利润王国的6步法》、《集团管控十大问题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共10余部。  江斐老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师集团副总裁; 配合国务院国资委主持多个央企课题研究项目:《中央企业集团管控机制和能力建设》《中央企业千亿国际娱乐网站app提升诊断评价模型和指标体系设置》;   多家政府院校及高校授课专家:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经济千亿国际娱乐网站app干部学院、山东行政学院、清华大学、北京大学、上海交大等;专业经验:拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。在集团管控、集团财务管控、集团战略等领域拥有深厚的研究功底,具有丰富千亿国际娱乐网站app实践和千亿国际娱乐网站app咨询经验,曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。同时兼任知识总监,全程参与了集团管控体系的研发和优化工作;  杨波老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师集团副总裁;多家政府院校及高校授课专家:大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、上海经济千亿国际娱乐网站app干部学院、山东行政学院、复旦大学、上海交大、浙大、中国人大等;专业经验:拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。杨总在集团管控、集团人力资源管控等领域拥有深厚的研究功底,并具有丰富千亿国际娱乐网站app实践和千亿国际娱乐网站app咨询经验,曾为多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。杨总作为核心专家,全程参与了集团管控、集团战略规划的研发和优化工作。部分咨询及qy886千赢国际客户:中国航空工业、中国节能环保、南航集团、中粮集团、西电集团、中粮包装集团、宝钢集团、鲁能集团、上海浦发集团、中外运长航集团、延长石油集团、云南冶金集团、浙江龙盛、西安高科集团、西咸发展集团、陕西金控、苏高新集团、铁科院、中铁物资、湖北交投、广西铁投、广东粤电集团、华夏幸福基业、卫华集团、金途科技、东阿阿胶、广厦控股等。【费用及报名】1、费用:qy886千赢国际费12800元(含qy886千赢国际费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出qy886千赢国际确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿qy886千赢国际网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
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简介:

北京曼顿企业千亿国际娱乐网站app咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国qy886千赢国际资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的qy886千赢国际单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的qy886千赢国际考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港qy886千赢国际认证中心授权的qy886千赢国际认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千亿国际娱乐网站app、项目千亿国际娱乐网站app、市场营销和和人力资源千亿国际娱乐网站app方面的咨询qy886千赢国际服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询qy886千赢国际服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的qy886千赢国际信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千亿国际娱乐网站app实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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