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北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司——成功的产品经理—产品经理的野蛮成长
qy886千赢国际地区: 广东省 课程类别: E化及IT类
课程名称: 成功的产品经理—产品经理的野蛮成长 上课地址: 深圳
qy886千赢国际时间: 2019-3-21 授课讲师: Giles
详细内容

成功的产品经理—产品经理的野蛮成长(深圳,3月21-22日)【举办单位】北京曼顿qy886千赢国际网 www.mdpxb.com   中国qy886千赢国际资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257【qy886千赢国际日期】2019年3月21-22日【qy886千赢国际地点】深圳【qy886千赢国际对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目千亿国际娱乐网站app办公室)成员、市场总监、技术支持总监等【课程背景】  我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中,发现企业中普遍存在如下问题:1.产品开发闭门造车,只关注技术,不关注客户,研发从早忙到晚,产品开发的不少,但赚钱的产品屈指可数2.产品开发出来才找客户、找卖点,销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上,产品没有优势,也不知道竞争对手产品的弱点,但我们产品的弱点往往被对手抓住3.几乎没有产品路标的规划,有规划也主要是技术驱动,客户需求到不了规划人员手中,公司神经末梢与大脑失去联系4.了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,不知道需求应该谁负责,缺少完备的需求收集、汇总、分析机制5.把销售驱动误以为是市场驱动,销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化,研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转,还被老板骂"你们这帮笨蛋,怎么搞不出几个拳头产品出来?"……当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品千亿国际娱乐网站app体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑,比如:1.产品经理该如何定位?其职责是什么?2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养?3.如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求?5.如何策划有竞争力的差异化产品?6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现?7.如何把新产品成功的推向市场?8.如何避免产品经理沦落成"问题经理"?9.如何实现产品经理从"单挑"模式向"打群架"模式的转变?10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?基于以上典型问题,我们结合大量的qy886千赢国际和咨询案例,并不断总结,从而推出该课程,案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。【课程收益】1)了解产品经理产生的背景、时机2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法7)掌握新产品上市千亿国际娱乐网站app的方法,确保营销团队顺利接手新产品的销售8)掌握产品生命周期千亿国际娱乐网站app的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机9)了解业界如何培养产品经理的方法10)分享讲师50多个咨询项目的产品千亿国际娱乐网站app和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例……)【课程大纲】一、案例分析:成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关)1)产品全生命周期的千亿国际娱乐网站app(产品/产品线经理,产品/产品线总监)2)产品策划(产品策划经理)3)产品开发(产品开发经理)4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理)5)研讨:分享学员公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1)应该具备的知识和技能2)产品经理的任职资格标准3)产品经理的资格认证4)产品经理的培养途径和职业晋升通道5)模板分享:产品经理素质模型及任职资格标准3.产品全生命周期千亿国际娱乐网站app业务框架1)产品战略千亿国际娱乐网站app2)产品规划千亿国际娱乐网站app3)市场需求千亿国际娱乐网站app4)产品开发千亿国际娱乐网站app5)技术开发千亿国际娱乐网站app6)研发项目千亿国际娱乐网站app7)产品运营千亿国际娱乐网站app8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT)9)模板分享:产品经理工作手册三、产品经理的核心业务之一:产品规划1.市场细分1)为什么要细分市场?2)市场细分的八种方法3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析5)各细分市场主流产品的SWOT分析6)主流产品竞争对手分析($APPEALS)7)细分市场策略分析8)模板分享:细分市场描述模板2.目标市场的确定1)判断市场潜力2)产品竞争力分析3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN)4)客户价值分析5)产品组合分析6)企业扩张策略(产品线与市场扩张)7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握?3.市场需求1)市场需求、产品需求、设计需求的关系2)市场需求的收集需求收集渠道:外部渠道与内部渠道需求收集需要注意的问题需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查)模板分享:原始需求模板3)市场需求分析市场需求的$APPEALS模型确定产品的竞争要素、寻找竞争对手客户需求分析、排序,寻找客户的兴奋点(BSA)与竞争对手的产品进行比较,找出优势、劣势基于竞争分析的需求调整、差异化策略市场需求规格书的形成模板分享:市场需求千亿国际娱乐网站app流程与模板4.产品路标规划1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)2)产品路标规划过程技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系产品平台的形成过程产品版本千亿国际娱乐网站appV/R/M(大版本、小版本、客户定制)产品路标规划的形成(实际案例同步演练)制定产品开发任务书模板分享:产品路标规划流程模板分享:产品路标规划报告模板模板分享:产品开发任务书模板3)产品路标规划决策与立项评审决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)决策标准(评审关键要素)分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系四、产品经理的核心业务之二:产品开发千亿国际娱乐网站app1.产品开发团队的构成1)贯穿全流程的产品开发团队的构成2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作2.产品开发的结构化流程1)结构化的产品开发流程的特点2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点4)实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动3.产品开发的决策评审机制1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色2)产品经理如何参与决策3)实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告4.产品开发的过程的项目千亿国际娱乐网站app1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系3)产品开发过程中的突发事件如何处理4)实例讲解:某案例公司产品经理在项目千亿国际娱乐网站app中的控制点5.演练与问题讨论五、产品经理的核心业务之三:产品上市1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏2.产品上市的策略:先"营"后"销"1)如何理解营的工作2)如何理解销的工作3)营和销之间的关系3.新产品上市流程1)新产品上市流程中各环节的主要活动2)发布策略3)发布准备4)正式发布5)发布计划的执行与监控4.新产品上市的支撑体系1)产品上市"一纸禅"2)产品的命名千亿国际娱乐网站app3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系5)产品上市的效果评估6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系8)产品上市的"151"策略9)模板分享:新产品上市计划模板六、产品经理的培养1.常用的产品经理培养方法1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习2.产品经理培养方法――资源池3.资源池的概念4.建立资源池的目的与原则5.资源池的运作流程1)产品经理的筛选2)产品经理的面试3)产品经理候选人的培养4)候选人的资格认定5)资源池的运作机构及职责6.实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制七、总结【讲师介绍】    Giles老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师。专业背景:十多年高科技企业研发千亿国际娱乐网站app实践,典型的在企业实践中从技术走向千亿国际娱乐网站app的千亿国际娱乐网站app专家。在某著名通信公司工作期间,作为硬件工程师、软件工程师和系统工程师(系统总体设计总工)参与过多个小型、大型项目开发,有五年具体产品开发经验,承担过多个项目的千亿国际娱乐网站app工作,担任过研发项目千亿国际娱乐网站app部经理、研发千亿国际娱乐网站app办经理、技术千亿国际娱乐网站app部副总经理、研发IT中心主任,经历并参与主持了此公司研发千亿国际娱乐网站app(包括研发流程千亿国际娱乐网站app、研发项目千亿国际娱乐网站app、研发人力资源千亿国际娱乐网站app、研发IT千亿国际娱乐网站app等模块)混乱到规范化建设的全过程。1998年开始长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,并作为第一批核心小组成员与国际著名的咨询公司合作主导了研发千亿国际娱乐网站app变革项目及其母项目公司级IT规划项目,同时兼任该公司高级讲师,负责企业文化建设在研发的推进和落地工作。研发千亿国际娱乐网站app咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发千亿国际娱乐网站app咨询项目,帮助这些企业全面建立研发千亿国际娱乐网站app体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发千亿国际娱乐网站app和创新能力,典型客户如下:1)最大专业打印机供应商北洋电气2)信利国际有限公司3)国内系统集成行业第二名(华胜天成)4)中电集团第七研究所5)TCL家庭网络事业部6)苏州科达7)国内最大的网络安全厂商天融信……研发千亿国际娱乐网站appqy886千赢国际经验:曾为AO史密斯、海尔、TCL、TTE、美的、夏新、康佳、海信、创维、北大方正、格力电器、步步高、长虹、彩虹集团、苏泊尔、上海日立、成都索贝、云环电子、蓝微电子、威创科技、卓立电气、老板电器、南太集团、海洋王、航盛电子、华强信息、华阳多媒体、广东威特、信华精机、研祥智能、聚光科技、信利国际有限公司、北洋电气、CNNIC(中国互联网信息中心)、网易、华友世纪、阿里巴巴、淘宝网、新浪网、讯雷、优视动景、御风行科技、吉比特、朗科、冠捷电子、江苏富士通、福建富士通、格林威尔、信威通讯、中国电信北京研究院、中国普天公司、福建敏讯、无限立通、瑞斯康达、和协航电、全亚通讯、广州京信、虹信科技、国人通讯、杰赛科技、冠日通讯、星网锐捷、实达网络、鑫诺电子、神州数码、同洲电子、九洲信息科技、赛科世纪、四达时代、穗彩科技、龙江风采、东进电子、威科姆电子、金蝶软件、东软软件、高阳金信、杭州虹软、中国工商银行软件开发中心、中国银联、雁联、广联达软件、方正春元、灵图、科银京成、广州安凯、广州从兴、广州宏达信、拓尔思、青岛英派斯、浙大中控、上海精伦、中创信测、汇川技术、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、山特电子、深圳南瑞、国电南自、上海思源、上海宝信、荣信电力电子、亿力吉奥、电力科学研究院、特变电工、上海海得、迈瑞医疗、和佳医疗、中集集团、众友科技、好易通科技、乐凯集团、金东纸业、徐工集团、三一集团、山河智能、安徽叉车、同洲电子、天融信、绿盟科技、北方微电子、深圳国微、珠海炬力、上海展讯、威盛电子、天綦、天马微电子、武汉电信器件公司、中电华大、杭州汉帆、中电集团第7研究所、中电集团第43研究所、中电集团第29研究所、公安部第一研究所、同方威视、北京矿冶研究总院、中国石化研究院、电子科学研究院、郑州三磨所、研祥智能、北京圣非凡、潍柴动力、长城华冠、北京现代、东风汽车、一汽集团、中国重汽、北汽福田、通用泛亚、江铃陆风、奇瑞汽车、上汽通用五菱、长安汽车、、苏州金龙新粤交通、威海广泰、大豪科技、西子OTIS、蒂森电梯、西子孚信、深圳和宏、顺德震德、鹰牌控股、烟台万化、先声药业、中国航空、中国航天、等500多家企业和研究机构提供了专业的研发千亿国际娱乐网站appqy886千赢国际。其中部分公司邀请讲课多次。  Jay曾老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师。研发千亿国际娱乐网站app咨询资深顾问 PDMA(美国产品开发千亿国际娱乐网站app协会www.pdma.org)会员《PDMA新产品开发手册》中文版主译  清华大学研发千亿国际娱乐网站app特聘教授专业背景:十多年高科技企业研发千亿国际娱乐网站app实践,在某著名通信公司工作期间,主持过多个产品的研发千亿国际娱乐网站app工作,具有丰富的产品开发流程、研发项目千亿国际娱乐网站app、新产品上市和营销千亿国际娱乐网站app的经验。在该通信公司工作期间,长期与国际顶尖咨询顾问一同工作,全程参与并协助推动该公司研发千亿国际娱乐网站app变革项目,同时兼任该公司高级讲师。后从该公司研发体系奔赴市场一线,主管该产品线在东北的市场营销工作,成功的从Cisco(思科)公司手中夺下大量的市场份额,形成了一套大客户营销的方法,具有丰富的产品上市和营销千亿国际娱乐网站app的实战经验。产品研发千亿国际娱乐网站app咨询经验曾作为项目总监、项目经理主导了10多个研发千亿国际娱乐网站app咨询项目,帮助这些企业全面建立研发千亿国际娱乐网站app体系(包括流程、组织、绩效、IT),有效地提升了这些公司的研发千亿国际娱乐网站app和创新能力,典型客户如下:9)国内安全行业第一名(北京某公司)10)国内芯片行业第三名(北京某公司)11)国内建筑行业软件第一名(北京某公司)12)国内系统集成行业第二名(北京某公司)13)某电信运营商国际业务部(电信运营商总部)……产品研发&市场营销千亿国际娱乐网站appqy886千赢国际经验:曾为通信、软件及互联网、电力、家电、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:中国空间技术研究院、中国航空第一集团公司、西子OTIS、中联重科、同方威视、北京KND、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、三爱富、航天五院、中科科仪、兴大豪、诺基亚-西门子公司、中国电信北京研究院、北京移动、中国互联网信息中心(CNNIC)、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、中国工商银行软件中心、天津中环电子、上海电信、天地阳光、赛科世纪、阿里巴巴、经纬科技、哈尔滨新中新、赛福同舟、佳讯飞鸿、京信通信、四达时代、天融信、德信无线、广联达、中国金融电子化公司、四方继保自动化、浪拜迪、东大金智、海湾科技、申瑞电力、如高高压、深圳南瑞、国泰怡安、思源电气、北京泰杰磁电研究所、威胜电子、南瑞继保、宁波博威、万东医疗、中兴汽车、福田汽车、天津内燃机研究所、上海通用、长城汽车、上汽通用五菱、苏州金龙、上海泛亚、北汽福田、长安汽车、创维集团、TCL白色家电、格力电器、海尔集团、TCL家庭网络、京东方、裕兴科技、京东方光电等。其中部分公司邀请讲课超过5次以上,得到了受训企业和学员的普遍认可。【费用及报名】1、费用:qy886千赢国际费3980元(含qy886千赢国际费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出qy886千赢国际确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿qy886千赢国际网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司简介
地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
电邮:2694243330@qq.com 网站:
简介:

北京曼顿企业千亿国际娱乐网站app咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国qy886千赢国际资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的qy886千赢国际单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的qy886千赢国际考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港qy886千赢国际认证中心授权的qy886千赢国际认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千亿国际娱乐网站app、项目千亿国际娱乐网站app、市场营销和和人力资源千亿国际娱乐网站app方面的咨询qy886千赢国际服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询qy886千赢国际服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的qy886千赢国际信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千亿国际娱乐网站app实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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