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北京曼顿千亿国际娱乐网站app咨询公司——从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营
qy886千赢国际地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
课程名称: 从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营 上课地址: 深圳
qy886千赢国际时间: 2019-5-30 授课讲师: 杨文浩
详细内容

从HR六大模块到三支柱模式聚焦企业经营(深圳,5月30-31日)【举办单位】北京曼顿qy886千赢国际网 www.mdpxb.com  中国qy886千赢国际资讯网 www.e71edu.com【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257【qy886千赢国际日期】2019年5月30-31日【qy886千赢国际地点】深圳【qy886千赢国际对象】HRD、各级直线经理、人力资源千亿国际娱乐网站app人员。【课程背景】2015年,宣告了旧有的人力资源千亿国际娱乐网站app模式的死亡,我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源千亿国际娱乐网站app模式,一切竟在意料中的秩序感、安全感,取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。互联网时代的2016年,中国经济又面临"三去一降一补"的结构性改革,即经济运行去杠杆、工业去产能、楼市去库存、降实体经济融资成本、补供给侧和人力资源短板。一切都告诉我们:时代正在巨变,新的世界正在构建,无论企业内、外部的人力资源千亿国际娱乐网站app者是否承认,2016年人力资源千亿国际娱乐网站app者们将面临巨大的挑战……。【课程目标】1.深刻理解互联网经济下人力资源千亿国际娱乐网站app的发展与变化,清晰所处时代的HR责任和使命;2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系,学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法;3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略,运用互联网时代组织发展的效能提升措施。4.晰准确界定个人职业定位和职业修炼,掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;5.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;6.掌握国内领先的三角支柱运营模式与方法在企业推动经营方面的思路、方法和策略;【课程大纲】第一讲:互联网+人力资源千亿国际娱乐网站app发展趋势案例分析:天下武功,唯快不破一、关注互联网+人力资源的发展异端环境1.环境压力1)企业生存的新常态环境分析2)新旧经济发展对比,行动大于思想。视频分析:刻舟求剑故事分析2.资源制约人力资源软实力缺失之殇?3.文化缺失1)企业生存之道2)文化缺失不是软骨病,而是精神病;案例:我们的信仰到底是什么?4.创新疲软1)企业到底如何创新?2)创新源泉案例分析:思维方式——生存结构——遮蔽效应。5.战略茫然1)影响力如何塑造?2)路在何方?案例:人力资源千亿国际娱乐网站app存在"失落感"的原因??二、互联网+人力资源千亿国际娱乐网站app的换系统与打补丁思维1.使命—需求—标杆—荣耀2.大公司和小公司的人力资源博弈?1)计划与进化,2)封闭与开放,3)平衡与非平衡4)控制与失控案例分析:苏宁电器VS国美电器,京东VS淘宝。三、人力资源千亿国际娱乐网站app者认知模型1.人力资源功能2.人力资源服务3.人力资源平台4.人力资本增值的基础固化于制、内化于心、外化于行、转化于果案例分析:见识vs常识vs知识四、人力资源的效能和效价1.新常态下的新经济1) 农业经济发展的家文化——情感与使命——人2) 工业经济发展的厂文化——雇佣与责任——事3) 互联网+环境下平台文化——链接与体验——效能与效价2.新常态的核心人才千亿国际娱乐网站app思维1) 关注功能六定转换为关注价值;2) 关注服务技巧转换为关注体验;3) 关注平台链接转换为关注增值。案例:<以奋斗者为本>华为的人力资源千亿国际娱乐网站app角色定位第二讲:基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值千亿国际娱乐网站app体系构建一、一分为三的人力资源角色定位1.什么是人力资源千亿国际娱乐网站app的三角支持结构:HRCOE\HRBP\HRSSC;2.三架马车的关系与功能分工图;3.HRCOE\HRBP\HRSSC与集团管控模式结合。二、基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法。1.传统六大模块运营理念,2.三角支持与六大模块关系,3.从HR六大模块到三支柱模型。1)人力资源发展分析(人力资本价值链分析/千亿国际娱乐网站app成熟度分析)2)HRBP在三支柱模型中的角色定位3)三支柱与3D模型(Design\Discover\Deliver)案例:哪些因素影响HRBP绩效?研讨:HRBP四类模式在实践中的制约条件有哪些?HRBP工作绩效要素分析   第三讲:人力资源战略合作伙伴-HRBP(Business Partener)一、HRBP—HR业务伙伴概念与渊源1.HRBP的出处与来源1)Dave Ulrich的HRBP框架 2)企业HRBP的几种来源案例:什么是HRBP?效能提高者IBM、华为等企业的BP操作2.HRBP的适用环境1)行业特征(高成长、高产出、高素质) 2)HRBP在大型企业的应用 3)HRBP在中小企业的应用HRBP要做些什么?HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责案例:华为公司HRBP的角色定位及要求二、HRBP的胜任能力建构1.业务部门需要HR什么支持?2.HRBP运作流程要点;3.HRBP角色胜任1) 战略定位者2) 可信赖的活动专家3) 能力构建的互动者3) 变革拥护者4) 创新整合者5) 技术支持者4.HRBP与三角支持模型效能关系案例分享:HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作。第四讲:人力资源领域专家—HRCOE(Centre of Excellence or Center of Expertise )一、HRCOE(人力资源专业知识中心或1.HRCOE主要做什么;2.HRCOE的目标与价值,能力提升专家。3.HRCOE与三角支柱模型;4.HRCOE的素质能力要求;1) 固化于制2) 内化于心3) 外化于行4) 转化于果5.HRCOE的培养策略和方法。1) 系统的知识才是人力资本,2) 整合式学习:优化知识结构3) 赶超式学习:轻取竞争优势4) 反思式学习,实现自我超越5) 研制式学习,运用千亿国际娱乐网站app工具二、HRCOE实践与操作方法1.HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?2.HRCOE设计人力资源千亿国际娱乐网站app体系的关键要点;3.HRCOE业务运作流程;4.HRCOE与业务部门的工作互动;5.HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合。三、从HRCOE贡献者从能力提高到成就组织效能1.人力资源价值法则1) 战略适应法则2) 人岗匹配法则3) 对事不对人法则4) 不断学习法则5) 协调冲突法则6) 和谐共赢法则2.人力资源价值塑造新趋势1) 从同素到异构2) 从产品到人品3) 从规模到法则4) 从竞争到共赢5) 从利润到价值第五讲:共享服务中心 -HR-SSC(Shared Service Centre)一、HRSSC——HR效率提高者1.HRSSC的主要功能和职责;2.HRSSC对业务部门的作用和贡献;3.HRSSC与三支柱模型;4.HRSSC的人员配备方法;5.HRSSC的人员编制测算方法;二、HRSSC实践与操作流程1.HRSSC共享体系设计;2.HRSSC如何开展服务;3.HRSSC共享运作流程;4.HRSSC与业务部门的工作互动;案例分享:HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合。第六讲:如何用三角支柱模式推动运营一、企业发展战略与三支柱运营模式;1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?2.推动三支柱运营模式的准备工作;3.推动三支柱运营模式的各方职责;4.如何循序渐进推动三支柱运营模式?二、互联网+环境下运营三角支柱模型的对策;1.价值创造无边界,员工与顾客共创价值!案例:小米的100位残粉的效价!案例:HR微波炉加热与电路加热法。2.大数据人力资源决策与效能计量千亿国际娱乐网站app案例:互联网+五维结构的人才千亿国际娱乐网站app盘点价值!1) 数量2) 成本3) 结构4) 价值5) 趋势思考:基于人力资本增值的动态优化配置系统,实现职位千亿国际娱乐网站app与能力千亿国际娱乐网站app系统的有效监测千亿国际娱乐网站app。3.去中心化与员工自主经营与千亿国际娱乐网站app1)核心非核心,小人物也能创造大贡献2)客户与用户思维,3)学会使用基站优势案例分享:中国的电信的阿米巴引入的思考4.情感链接、互动沟通,提升人才价值体验1)组织的三个发力点2)营造环境,优化组织性能3)善用流程,规范组织运行4)正视矛盾,解决组织冲突5)解决冲突的六项策略6)情感融通,融洽人际关系7)文化快乐, 学会讲故事传递快乐!案例分析:互联网思维:育人:用学习者推动学习者!京东的标杆思维5.精准选人、构建人才全面SSC系统,打造人才供应链1)基于岗位人才体系构建思维2)基于战略人才继任者计划3)基于人性的互联网增值供应链6.梦想建立:从周期激励变为全面认可激励案例分析:激励的强制拆迁,异地再造思维。1)用工作去激励员工  2)人类需求发展三重境界分析3)激发员工内在的价值创造潜能,全面提升人力资源价值创造增值7.创业机制:人才企业所有制vs价值创造圈所有制1)从企业忠诚变职业价值忠诚,2)以人才为本变转为以核心竞争力为本8.共赢思维:人力资本与货币资本共治、共享、共赢1)效是检验推行效果的根本标准;2)基于客户价值量化人力资源价值创造;3)动态式计划,确保达成目标;4)复盘式总结,推动持续改善;5)共赢:承诺到位,执行变成自行;6)竞赛千亿国际娱乐网站app,让团队进入"巅峰状态"分享:承诺-标杆—竞赛—激励构建人力资源效能对标千亿国际娱乐网站app体系,加速人力资源效能提升;9.无人胜有人:跨界思维,构建人力资本价值网1) 与众不同、 创新思维创新vs创造vs链接,基于信息化的知识共享与协同体系2)利用碎片时间参与企业微创新与持续改善人才千亿国际娱乐网站app跨界思维的"和田十二法"3)不求人才所有,但求人才所用;人力资源千亿国际娱乐网站app共享服务平台与人力资源外包服务体系整合4)建立人才千亿国际娱乐网站app效能评价指标体系,提升人力资源效能千亿国际娱乐网站app绩效。【讲师介绍】    杨文浩老师,曼顿qy886千赢国际网(www.mdpxb.com)资深讲师。教育及资格认证:高级讲师国家高级人力资源千亿国际娱乐网站app师国家高级公关师国家高级心理咨询师国家人力资源千亿国际娱乐网站app师一级考证讲师星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师云南农业大学星巴克中国青年领导力项目特聘导师《4D领导力》、北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师西安工业大学人力资源千亿国际娱乐网站app专业,清华大学工商千亿国际娱乐网站app硕士14年的企业千亿国际娱乐网站app经验,历经国企、私企、外企、创业四重职业经历。曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)   人事主管曾任:金威啤酒集团、合口味食品集团       人力资源总监曾任:金威啤酒酿造有限公司   董事长秘书兼人力资源总监【费用及报名】1、费用:qy886千赢国际费4180元(含qy886千赢国际费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出qy886千赢国际确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿qy886千赢国际网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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北京曼顿企业千亿国际娱乐网站app咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国qy886千赢国际资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的qy886千赢国际单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的qy886千赢国际考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港qy886千赢国际认证中心授权的qy886千赢国际认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业千亿国际娱乐网站app、项目千亿国际娱乐网站app、市场营销和和人力资源千亿国际娱乐网站app方面的咨询qy886千赢国际服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询qy886千赢国际服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的qy886千赢国际信息保障。企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营千亿国际娱乐网站app实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

 
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